{"id":3283,"date":"2026-06-17T00:53:36","date_gmt":"2026-06-17T05:53:36","guid":{"rendered":"https:\/\/e-lexia.com\/blog\/?p=3283"},"modified":"2026-06-17T10:24:42","modified_gmt":"2026-06-17T15:24:42","slug":"silencio-liderado","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/e-lexia.com\/blog\/silencio-liderado\/","title":{"rendered":"El silencio del liderado"},"content":{"rendered":"<p>Con ah\u00ednco, se escribe y discute sobre el significado de ser l\u00edder, pero poco se reflexiona sobre lo que supone ser liderado.<\/p>\n<p>\u00bfPor qu\u00e9? Quiz\u00e1, y es una hip\u00f3tesis un tanto irresponsable, existe un deseo por transformarnos en jefes y abandonar esa posici\u00f3n \u00absumisa\u00bb de ser empleado. <strong>Queremos mutar hacia el poder<\/strong>.<\/p>\n<p>LinkedIn, una red social de car\u00e1cter profesional (que no deja de ser red social), es un malec\u00f3n de publicaciones sobre el liderazgo. Desde recomendaciones y <em>hacks<\/em> para ser el mejor, hasta an\u00e9cdotas y fotograf\u00edas con papeles membretados que \u00abgarantizan\u00bb el desarrollo de competencias en la materia.<\/p>\n<p>Pero sobre ser liderado es poco lo que se habla. Muy poco, si tenemos en cuenta que \u00ablos empleados somos m\u00e1s\u00bb.<\/p>\n<p><!-- Google Adsense --><\/p>\n<div class=\"adsense\">\n  <script async src=\"https:\/\/pagead2.googlesyndication.com\/pagead\/js\/adsbygoogle.js?client=ca-pub-7923590131153633\" crossorigin=\"anonymous\"><\/script><br \/>\n  <ins class=\"adsbygoogle\" style=\"display:block; text-align:center;\" data-ad-layout=\"in-article\" data-ad-format=\"fluid\" data-ad-client=\"ca-pub-7923590131153633\" data-ad-slot=\"5345374831\"><\/ins><br \/>\n  <script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});<\/script>\n<\/div>\n<h2>\u00bfExiste el t\u00e9rmino \u00abliderado\u00bb?<\/h2>\n<p>Si buscas \u00abLiderado\u00bb en el diccionario en l\u00ednea de la Real Academia Espa\u00f1ola, no lo vas a encontrar. Lo m\u00e1s cercano es la \u00fanica acepci\u00f3n del verbo <strong>liderar<\/strong> que dice: <em>\u00abdirigir o estar a la cabeza de un grupo, de un partido pol\u00edtico, de una competici\u00f3n, etc\u00bb<\/em>.<\/p>\n<p>As\u00ed pues, no hay respuesta. Pero, puede construirse.<\/p>\n<p><strong>Liderado<\/strong> es el participio del verbo <strong>liderar<\/strong> y se utiliza para referirse a una persona, grupo de ellas o proyectos que son dirigidos por un l\u00edder.<\/p>\n<p>Recuperando ambas definiciones, se podr\u00eda indicar que todo aquel que est\u00e1 detr\u00e1s de la cabeza de un grupo es un liderado. <\/p>\n<p>Los futbolistas lo son en relaci\u00f3n con el director t\u00e9cnico de su equipo deportivo; los estudiantes lo son en su relaci\u00f3n con el profesor; los colaboradores de una empresa, en armon\u00eda con sus jefes y gerentes.<\/p>\n<p>\u00a1Creo que se entiende la idea! Sin embargo, es importante hacer hincapi\u00e9 en <strong>la posici\u00f3n<\/strong> del l\u00edder y el liderado. Y hay que ser claros en eso, pues ella supone y establece un flujo en la comunicaci\u00f3n.<\/p>\n<h2>\u00bfPor qu\u00e9 un l\u00edder necesita liderados? El concepto de <em>followership<\/em><\/h2>\n<p>Durante d\u00e9cadas, las escuelas de negocios, los libros de autoayuda y las redes profesionales se han obsesionado con una sola pregunta: \u00bfC\u00f3mo ser un buen l\u00edder? Sin embargo, el liderazgo no ocurre en el vac\u00edo. <\/p>\n<p>Existe porque hay un equipo que decide validar esa autoridad. Es ah\u00ed donde nace el <em>\u00abfollowership\u00bb<\/em>, un concepto anglosaj\u00f3n que puede explicar el t\u00e9rmino que nos convoca.<\/p>\n<p>Este concepto no define a un empleado d\u00f3cil o un \u00abeslab\u00f3n m\u00e1s\u00bb de la cadena. Al contrario, el <em>followership<\/em> se refiere la capacidad de colaborar de forma activa, cr\u00edtica y constructiva con un l\u00edder para alcanzar un objetivo com\u00fan.<\/p>\n<h3>Los dos pilares del <em>Followership<\/em> eficaz<\/h3>\n<p>Seg\u00fan el modelo del profesor Robert Kelley, un seguidor ejemplar no se mide por su obediencia, sino por la combinaci\u00f3n de dos dimensiones fundamentales:<\/p>\n<ul>\n<li>Pensamiento cr\u00edtico independiente: la capacidad de analizar las \u00f3rdenes, identificar riesgos, proponer alternativas y no aceptar las decisiones con una \u00abfe ciega\u00bb.<\/li>\n<li>Participaci\u00f3n activa: el nivel de compromiso, proactividad y energ\u00eda que el colaborador invierte en la ejecuci\u00f3n de la estrategia.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Cuando estas dos dimensiones se cruzan, entendemos que el silencio del que hablaremos m\u00e1s adelante no es vac\u00edo, es el espacio donde el pensamiento cr\u00edtico procesa la informaci\u00f3n antes de actuar.<\/p>\n<p><!-- ASESOR COMUNICATIVO --><\/p>\n<div class=\"destacado-asesor\">\n<div class=\"destacado-asesor__imagen\">\n    <a href=\"https:\/\/e-lexia.com\/contacto.html\"><br \/>\n      <img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/e-lexia.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2023\/01\/asesor-comunicativo-juancadotcom.png\" alt=\"Juan Carlos Morales S., asesor en comunicaci\u00f3n digital\"><br \/>\n    <\/a>\n   <\/div>\n<div class=\"destacado-asesor__desc\">\n<h2><a href=\"https:\/\/e-lexia.com\/contacto.html\">\u00bfNecesitas asesor\u00eda en comunicaci\u00f3n digital?<\/a><\/h2>\n<p>Dise\u00f1a y optimiza tus proyectos en comunicaci\u00f3n digital, entregando una mejor experiencia a tus usuarios y potenciando el valor de tu marca.<br \/>\n      <a class=\"cta-asesor\" href=\"https:\/\/e-lexia.com\/contacto.html\">Conversemos<\/a>\n     <\/p>\n<\/p><\/div>\n<\/div>\n<h2>\u00bfC\u00f3mo se comunica el liderado? El valor del silencio<\/h2>\n<p>Hay discursos y narrativas que apelan a la comunicaci\u00f3n horizontal en las empresas. Se habla de una \u00abgerencia de puertas abiertas\u00bb, de \u00abun caf\u00e9 con el director\u00bb o de \u00abpuedes confiar en m\u00ed\u00bb. Las estrategias, que salen desde las oficinas de comunicaciones y talento humano, est\u00e1n al orden del d\u00eda.<\/p>\n<p>Y no se trata de una cr\u00edtica peyorativa; abrir esos canales es un gran acierto. El verdadero reto corporativo est\u00e1 en lograr que esa comunicaci\u00f3n horizontal sea efectiva.<\/p>\n<p>Supongamos, entonces, que el gerente est\u00e1 presto a dirigir. La pregunta que contin\u00faa es: \u00bfcu\u00e1l es el rol del liderado? <\/p>\n<p>Si regresamos a LinkedIn y a toda esa, ahora s\u00ed, ret\u00f3rica sobre la comunicaci\u00f3n corporativa, encontramos la necesidad del liderado por hablar, por expresar lo que siente, por participar, por proponer, por crear.<\/p>\n<p>\u00a1Y s\u00ed, suena muy bonito! Pero hay algo que no termina de cuajar.<\/p>\n<h3>La premisa de Steve Jobs<\/h3>\n<p>Para llegar al punto de inflexi\u00f3n, me remito a una frase de Steve Jobs, fundador de Apple: <\/p>\n<blockquote><p>\u00abLa gente no sabe lo que quiere hasta que se lo ense\u00f1as\u201d.<\/p><\/blockquote>\n<p>En la reflexi\u00f3n que propongo, es indispensable que el liderado, antes de hablar, sepa qu\u00e9 es lo quiere. <\/p>\n<p>Aqu\u00ed es donde el l\u00edder ajusta \u00abla gerencia de puertas abiertas\u00bb y tramita el di\u00e1logo, a trav\u00e9s de una acci\u00f3n que debe ser clara, suficiente, veraz y precisa; una acci\u00f3n estrat\u00e9gica, reglada y medible.<\/p>\n<p>Por su parte el liderado, en ese aprendizaje, guarda silencio.<\/p>\n<h3>El silencio como es estrategia<\/h3>\n<p>Pero no es un silencio \u00absumiso\u00bb, insisto. Es una actitud de respeto; es un ejercicio de escucha activa, es decir, de prestar atenci\u00f3n plena, consciente y emp\u00e1tica; es el deseo de conocer y aprender del l\u00edder, en el entendido que \u00e9l o ella tiene algo para ense\u00f1ar.<\/p>\n<p>Ahora, el silencio no es solo aprendizaje o respeto. Ese silencio es inspiraci\u00f3n. Y para que ella se d\u00e9, l\u00edder y liderado deben estar en sinton\u00eda. El l\u00edder debe saber que est\u00e1 inspirando y el liderado debe querer inspirarse. De lo contrario, es una charla del <em>break<\/em> en la ma\u00f1ana o la hora del almuerzo.<\/p>\n<p>Desde otro punto de vista, ser liderado no es una actitud pasiva; requiere la madurez de saber recibir retroalimentaci\u00f3n.<\/p>\n<p>Una vez superado el aprendizaje es momento de levantar la mano y conversar. <\/p>\n<p>Recordemos: el silencio previo no es sumisi\u00f3n ni temor a represalias; es el espacio mental necesario para procesar, aprender y luego proponer con ideas, argumentos y propuestas s\u00f3lidas, coherentes con el direccionamiento de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n<p>Y aqu\u00ed surge una nueva pregunta: <a href=\"https:\/\/e-lexia.com\/blog\/sigues-a-un-jefe-o-a-un-lider\/\">\u00bfSigues a un jefe o a un l\u00edder?<\/a><\/p>\n<h2>Un espejo para l\u00edderes y colaboradores<\/h2>\n<p>Te propongo una actividad:<\/p>\n<ul>\n<li>Si eres l\u00edder: en la pr\u00f3xima reuni\u00f3n, identifica las conversaciones, los silencios y las inspiraciones. Adem\u00e1s, preg\u00fantate: \u00bflos dem\u00e1s est\u00e1n escuchando activamente o interrumpen las ideas e instrucciones que buscas compartir?<\/li>\n<li>Si eres liderado: s\u00e9 consciente del silencio, escucha y comprenda cada palabra de la reuni\u00f3n, conecta con el l\u00edder y procura aprender para crecer.<\/li>\n<\/ul>\n<h2>Liderazgo y <em>followership<\/em>: roles din\u00e1micos en la organizaci\u00f3n<\/h2>\n<p>Para cerrar la idea, el liderazgo y el <em>followership<\/em> no son jerarqu\u00edas inamovibles, sino roles din\u00e1micos. En un mismo d\u00eda, un profesional puede ser el l\u00edder de un proyecto t\u00e9cnico y, un par de horas despu\u00e9s, el liderado en la reuni\u00f3n de junta directiva.<\/p>\n<p>Aprender a ser liderado es, en \u00faltima instancia, el primer paso para aprender a dirigir. Quien no sabe escuchar, procesar en silencio, conectar con la visi\u00f3n de otro y ejecutar con excelencia, dif\u00edcilmente sabr\u00e1 inspirar a los dem\u00e1s cuando le corresponda estar a la cabeza.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Con ah\u00ednco, se escribe y discute sobre el significado de ser l\u00edder, pero poco se reflexiona sobre lo que supone ser liderado. \u00bfPor qu\u00e9? Quiz\u00e1, y es una hip\u00f3tesis un tanto irresponsable, existe un deseo por transformarnos en jefes y abandonar esa posici\u00f3n \u00absumisa\u00bb de ser empleado. 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