
10 tipos de emprendimiento: explicación, retos y ejemplos
Emprender es una forma de pensar y actuar que permite desarrollar la vida profesional de cualquier persona, especialmente cuando se quiere crear su propio negocio en lugar de trabajar para una empresa.
Como emprendedor se tiene la libertad de elegir el modelo de negocio y el enfoque comercial, siendo responsable -eso sí- de las decisiones. Incluso, es posible decidir un comienzo pequeño para reducir costos mientras se disfruta de la independencia de ser su propio jefe.
Sin embargo, el emprendimiento no se limita a la descripción anterior. Existen diferentes maneras de emprender, que inician desde un pequeño negocio en Instagram hasta proyectos productivos escalables, pasando por negocios con responsabilidad social e innovación tecnológica.
En total, se identifican 10 tipos de emprendimientos. Cada uno de ellos con sus características propias, ventajas y desventajas.
Emprendimiento de pequeñas empresas
Este modelo es ideal para quienes buscan crear un negocio que no necesite generosas inversiones o un cúmulo avanzado de experiencia.
Se trata de un modelo de negocio sencillo, con una estructura técnica y financiera reducida, que no requiere la contratación inmediata de empleados. Incluso, algunas unidades productivas de este tipo se conocen como «auto-empleo».
Sí será necesaria la contratación de más personal cuando el emprendedor o el mismo mercado permitan un crecimiento.
Hay que tener presente que este tipo de emprendimiento depende completamente de su rentabilidad, es decir, su crecimiento está ligado a decisiones y acciones endógenas, por lo que es necesario invertir tiempos y recursos para su crecimiento.
A modo de ejemplo, una panadería artesanal que inicia con una producción a pequeña escala en un sector específico de la ciudad. Con el tiempo, es posible que logre nuevas sucursales en el mismo territorio.
Ventajas del emprendimiento de pequeñas empresas
- Menor capital inicial: Contrario a la gran empresa, este tipo de negocios no requieren una enorme inversión para comenzar.
- Control en las decisiones: La estructura empresarial es pequeña y la alta dirección depende exclusivamente del emprendedor, por lo que hay independencia y autonomía en la toma de decisiones.
- Cercanía con los clientes: Una ventaja competitiva de estos negocios es la posibilidad de conectar, de manera rápida y directa, con los clientes. Incluso, llamarlos por su nombre, conocer sus gustos e intereses más profundos y compartir algunas experiencias.
- Flexibilidad: Los negocios pequeños son más fáciles de ajustar en su modelo, dando respuesta a los cambios del mercado (demanda, competencia y sustitutos).
- Menos burocracia: Los trámites administrativos son más ágiles, lo que redunda en una disminución en los tiempos y el dinero.
Desventajas del emprendimiento de pequeñas empresas
- Dificultad de capital y recursos: Cuando se desea ampliar el negocio, las entidades financieras e inversionistas pueden requerir mayores garantías para un préstamo o la inyección de capital.
- Mayor riesgo financiero: Si la idea de negocio no genera los ingresos suficientes, es posible que el emprendedor enfrente pérdidas significativas. Esto puede presentarse en ideas de negocio que se ubican en el lado emocional del emprendedor, es decir, la empresa está porque el emprendedor así lo quiere y no porque el mercado lo demanda.
- Alta competencia: Es posible que el mercado esté saturado de ideas similares, lo que dificulta la identificación y desarrollo de un elemento diferenciador.
- Dependencia: La empresa suele depender del esfuerzo, la gestión y hasta la presencia del emprendedor. Esto puede provocar cansancio y frustración, considerando la idea de abandonar el negocio.
- Dificultad para escalar: El crecimiento de la idea de negocio puede ser más lento y requerir estrategias específicas para expandirse sin perder la estabilidad técnica y financiera.
Emprendimiento de grandes empresas
Este modelo de emprendimiento comienza justo donde «termina» el anterior. Se trata de adquirir una idea de negocio ya establecida para expandir las posibilidades de rentabilidad.
Definitivamente, requiere una inversión considerable, pues se trata de adquirir la mayor parte de los derechos industriales y comerciales del negocio. Sin embargo, luego de un análisis riguroso, ofrece oportunidades de crecimiento. Aquí la innovación juega un papel importante.
A modo de ejemplo, Google adquirió a YouTube y logró convertir este sitio web de distribución de contenidos audiovisuales en la plataforma de videos más grande del mundo y en el segundo buscador más utilizado, obteniendo beneficios que han superado con creces el valor inicial de la compañía.
Ventajas del emprendimiento de grandes empresas
- Acceso a recursos: Gracias al capital logrado, se puede acceder fácilmente a recursos técnicos y humanos que apunten a la innovación y el crecimiento.
- Awareness: Invertir en una empresa consolidada se obtiene intangibles como el reconocimiento de la marca (reputación empresarial) y una base de clientes y proveedores que hacen más práctico el trabajo inicial.
- Diversificación del portafolio: Al comenzar en un escenario consolidado, es posible innovar y ampliar la oferta de productos y servicios, con la tranquilidad de que el anterior está en curso y es rentable. De ahí la importancia de elegir bien sobre qué invertir.
- Poder de negociación: Al ser una empresa grande, las condiciones de negociación con proveedores e inversionistas cambian a favor.
Desventajas del emprendimiento de grandes empresas
- Inversión inicial: Se requiere una significativa suma de recursos financieros para adquirir y operar una empresa consolidada, con buen rendimiento y excelente proyección.
- Burocracia: A diferencia de la empresa pequeña, este tipo de emprendimientos son más complejos y sus niveles de burocracia más extendidos. Lo que supone un aumento en los tiempos y costes de administración.
- Resistencia al cambio: Las empresas consolidadas pueden ser menos flexibles a los cambios, especialmente ante nuevas estrategias comerciales o la implementación de nuevas tecnologías.
- Competencia agresiva: Las grandes empresas operan en escenarios más agresivos, donde la diferenciación es pieza clave para permanecer y crecer en el mercado.
Emprendimiento de startups escalables
Este modelo de emprendimiento está en el intermedio de los dos anteriores. Se trata de diseñar un proyecto productivo repetible y escalable, es decir, que su business core sea innovador y esté diseñado para crecer rápidamente.
La startup escalable exige que, desde el comienzo, se plantee un plan de expansión y una estrategia de escalabilidad coherente y cohesionada con las realidades del mercado.
El caso de AirBnB puede entenderse como una startup escalable: comenzó como una plataforma para alquilar espacios en casas particulares y hoy se concibe como una de las empresas de hospedaje más grandes del mundo. Todo sin poseer un solo hotel.
Ventajas del emprendimiento de startups escalables
- Crecimiento exponencial: Un buen plan de expansión puede lograr un aumento en la participación del mercado sin aumentar proporcionalmente los costos operativos.
- Alta rentabilidad: Una buena startup puede convertirse en una empresa de alto valor en el corto o mediano tiempo.
- Interés de inversionistas: Los fondos de capital de riesgo y los business angels suelen estar bastante interesados en invertir en este tipo de negocios, lo que redunda en mayor inversión y un poder de negociación especial.
- Innovación constante: Este tipo de empresas suelen ser de base tecnológica, lo que supone una innovación y gestión de conocimiento constante, situación que puede ser significativa y atractiva para algunos emprendedores.
Desventajas del emprendimiento de startups escalables
- Riesgo de fracaso: La historia ha demostrado que no todas las startups logran una buena rentabilidad y terminan cerrando los primeros años de funcionamiento. El «fantasma» de la “Burbuja de las puntocom”, que se dio entre 1997 y 2001, aún está presente.
- Financiamiento externo: Algunas ideas altamente innovadoras requieren constantes inversiones de capital de terceros, lo que puede significar la cesión de cierto control sobre la empresa.
- Presión por crecimiento: Este tipo de empresas operan constantemente con la presión de crecer y lograr altos números de rentabilidad, situación que puede generar estrés en el emprendedor y su equipo de trabajo.
- Alta competencia: Hoy día se crean muchas startups, pues los mercados innovadores y disruptivos atraen a grandes inversionistas y empresarios.
Intraemprendimiento
Se trata de un emprendimiento diferente, que no busca necesariamente la creación de una nueva empresa.
Los intraemprendedores trabajan en compañías que requieren el desarrollo de ideas y soluciones creativas sin la necesidad de asumir los riesgos financieros que el proceso implica.
Estos intraemprendimientos pueden llegar a ser, incluso, más grandes que la misma empresa.
Un ejemplo es Gmail, uno de los productos más populares de Google. A finales de 2001, el ingeniero Paul Buchheit comenzó a trabajar en el proyecto Caribou, luego de una solicitud interna. Tres años después, el 1 de abril de 2004, fue presentada la primera versión de Gmail, reduciendo considerablemente la participación en el mercado de otros servicios como Hotmail y Yahoo!
Ventajas del intraemprendimiento
- Menor riesgo financiero: El capital inicial no parte del emprendedor, sino de la misma empresa, pues se considera como un proyecto de investigación, desarrollo e innovación (I+D+i).
- Capacidad instalada: Es posible acceder a la infraestructura, financiamiento, redes de contacto, apoyo del equipo de trabajo y el know-how propio de la empresa.
- Seguridad laboral: Para el intraemprendedor, es posible innovar sin renunciar y poner en riesgo la estabilidad laboral (salarios y prestaciones).
- Oportunidad de crecimiento: El intraemprendedor puede abrir la posibilidad de ascensos y el reconocimiento al interior de la compañía.
Desventajas del intraemprendimiento
- Subordinación: A diferencia del emprendimiento independiente, las decisiones finales dependen de la alta dirección de la empresa o quien ella delegue.
- Resistencia al cambio: Es posible que algunos procesos, áreas o incluso empleados se resistan a los cambios que propone un emprendimiento propio. En otras palabras: “Nadie es profeta en su tierra”.
- éxito ajeno: Aunque el intraemprendedor es quien genera la innovación, los beneficios técnicos, intelectuales (a través de la gestión de conocimiento) y financieros son principalmente para la empresa.
Emprendimiento social
El emprendedor social busca generar un impacto positivo en la sociedad y el medio ambiente.
Para ello, no es necesario crear y dirigir una empresa sin ánimo de lucro. Desde el mismo direccionamiento estratégico es posible orientar la empresa hacia esos valores de protección y conservación.
Por ejemplo, la marca Toms ha creado el programa “Shoes for tomorrow”, que consiste en donar un par de zapatos para niños y niñas de bajos recursos por cada alpargata vendida de su marca.
Hoy día, aunque el programa no existe, el proyecto solidario de Toms continúa a través de la estrategia “One for one”, que consiste en donar un tercio de las ganancias a diferentes organizaciones benéficas.
Ventajas del emprendimiento social
- Impacto positivo: Es importante ser solidarios y ayudar a resolver los diferentes problemas de la sociedad, como la pobreza, la baja cobertura y acceso a la educación, y la sostenibilidad ambiental.
- Satisfacción personal: El emprendedor social encuentra motivación e inspiración en la transformación positiva de la sociedad.
- Apoyo de terceros: Este tipo de negocios pueden acceder a subsidios, exenciones de impuestos, fondos de inversión de impacto y otros beneficios que entregan gobiernos, ONG e incluso empresas tradicionales.
- Empatía de mercado: Este tipo de acciones generan un impacto positivo en la reputación de la marca, logrando apoyo en sus metas de venta y creando comunidades de clientes altamente fidelizados.
Desventajas del emprendimiento social
- Dificultad para monetizar: Puede ser todo un reto lograr el equilibrio entre el impacto social y la rentabilidad económica necesaria para sostener y crecer la empresa.
- Capital limitado: Aunque existen fondos de inversión de impacto y otros apoyos públicos y privados, la disponibilidad de capital no es la misma que en entornos tradicionales.
- Expectativas altas: El mercado puede generar una gran presión sobre lo que considera un impacto significativo, afectando la toma de decisiones en la empresa.
- Pérdida de identidad: Es bastante complejo escalar una idea de emprendimiento social sin abandonar un poco o toda su esencia.
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Emprendimiento innovador
El emprendedor innovador dedica sus esfuerzos y capital en el desarrollo de productos, servicios o modelos de negocio nuevos y disruptivos.
Por el tipo de cambio que se propone, estas ideas de negocio requieren una gran inversión para la investigación y el desarrollo. Pero, si se logra el éxito, la rentabilidad puede llegar a ser exponencial.
Elon Musk es reconocido como un emprendedor innovador. Incluso, es uno de los hombres que mayor riqueza económica alcanza en el mundo. Proyectos como Tesla o SpaceX se basan en la innovación y la disrupción.
Ventajas del emprendimiento innovador
- Diferenciador: En la sociedad de la información y el conocimiento, la innovación adquiere una especial relevancia en el mercado. Las empresas innovadoras son más atractivas para clientes e inversionistas.
- Potencial de crecimiento: Con una innovación exitosa, la posibilidades de expansión y escalabilidad están aseguradas.
- Transformación de la industria: La disrupción puede provocar grandes cambios que terminan transformando la operación de un sector completo de la economía.
- Inversionistas: Los fondos de capital de riesgo y las aceleradoras suelen prestar mayor atención a este tipo de negocios.
- Satisfacción personal: Convertirse en líder, referente e influenciador en un sector de la industria sí que puede generar sentimientos positivos para el emprendedor.
Desventajas del emprendimiento innovador
- Riesgos: Como se dice coloquialmente: “Estaba adelantado en su tiempo”. Algunas ideas innovadoras no logran adaptarse al mercado o son difíciles de implementar, resultando en fracasos empresariales.
- Costos de desarrollo: La innovación requiere altos tiempos y esfuerzos investigación y desarrollo que deben costearse con inversión.
- Resistencia: No todos los clientes están dispuestos a cambiar sus hábitos o confiar en nuevas tecnologías.
- Competencia inmediata: Si la idea es exitosa, las grandes corporaciones pueden copiarla y mejorarla, afectando la participación del emprendedor en el mercado.
Emprendimiento de Hustler
Este tipo de emprendimiento engloba a aquellas personas con una gran ética de trabajo y una excepcional determinación por lograr los objetivos propuestos, al punto que podrían calificarse como “tercos”, sin que ello sea peyorativo.
No se trata solo de tener una idea innovadora, sino de la disciplina y el esfuerzo constante para hacer crecer un negocio, incluso sin grandes inversiones iniciales.
Uno de los referentes de este tipo de emprendedor es Jeff Bezos, que empezó Amazon en su garage y con la idea de vender libros por Internet.
Hoy, gracias a su visión y trabajo constante, Bezos convirtió su idea de negocio en una de las empresas más grandes del mundo que, aparte de vender prácticamente cualquier producto, ofrece desde soluciones de infraestructura tecnológica para las empresas hasta asistentes personales y una plataforma de entretenimiento en línea para niños y adultos.
Ventajas del emprendimiento de Hustler:
- Dependencia personal: El éxito está basado en el esfuerzo personal, en la dedicación y “empuje” que entregue el emprendedor. Mismo que puede compensar la falta de capital o experiencia previa.
- Flexibilidad: Los emprendedores de Hustler destacan por su mentalidad proactiva, logrando identificar oportunidades y ajustar sus estrategias con rapidez.
- Movilidad de ingresos: Este emprendedor no deja su foco en un único producto o servicio. Suele buscar múltiples fuentes de ingresos y explorar diferentes mercados.
- Control del negocio: Como el éxito depende de la capacidad de trabajo, las decisiones de la empresa dependen del emprendedor sin mayores interferencias externas.
Desventajas del emprendimiento de Hustler
- Carga de trabajo: Se exige una alta dedicación, tanto de tiempo como de esfuerzo físico y mental. El emprendedor está en una constante maratón consigo mismo.
- Burnout: Ante la presión por obtener resultados y el desbalance entre la vida personal y profesional, el emprendedor puede presentar “síndrome de desgaste profesional”.
- Incertidumbre financiera: Depender del esfuerzo propio o no contar con un modelo de negocio sólido y formalizado a detalle puede ocasionar que ingresos inestables.
- Falta de especialización: Asumir diferentes roles en la empresa puede dispersar al emprendedor y su propuesta de valor.
Emprendimiento basado en la investigación
Se trata de un emprendimiento lento y seguro, que aplaza su lanzamiento hasta no tener investigaciones, análisis y resultados precisos y concluyentes sobre el mercado: clientes, tendencias y oportunidades.
Este tipo de emprendimiento es ideal para quienes desean minimizar los riesgos de inversión y maximizar las oportunidades de rentabilidad a través del conocimiento y la estrategia corporativa y comercial.
El ejemplo más cercano y conocido se presentó durante la pandemia del Covid-19, cuando Pfizer y BioNTech desarrollaron vacunas para este virus a partir de una investigación exhaustiva sobre el ARN mensajero. Aunque el tiempo de lanzamiento era importante, el producto no debía presentarse hasta no tener plena seguridad.
Ventajas del emprendimiento basado en la investigación
- Mayor tasa de éxito: El respaldo de datos e informaciones, producto de la investigación, reduce la incertidumbre en la toma de decisiones.
- Innovación con base científica: Se pueden lograr productos y servicios con un alto valor agregado.
- Fuentes de financiación: Al igual que el emprendimiento social, existen fuentes de financiación que apoyan este tipo de iniciativas.
- Sostenibilidad: Una empresa basada en datos aumenta sus probabilidades de crecimiento, adaptación y consolidación independiente del mercado.
Desventajas del emprendimiento basado en la investigación
- Altos costos iniciales: La investigación requiere tiempo e inversión para lograr estudios, pruebas, análisis y conclusiones.
- Expansión lenta: Es posible que la implementación y comercialización de los productos o servicios sea más lenta que en otros tipos de emprendimiento, donde existe un mercado más agresivo y una audiencia más ávida de satisfacción.
- Regulaciones: Sectores como la biotecnología, la medicina y la inteligencia artificial presentan regulaciones estrictas o juicios morales que bien pueden dificultar el lanzamiento del negocio.
- Equipo de trabajo: Por su base investigativa, estas empresas requieren contratar personal altamente calificado, exigiendo una inversión significativa.
Emprendimiento imitativo
Se trata de un emprendimiento que analiza, adapta, mejora y expande una idea exitosa, logrando una versión más competitiva en el mercado.
Lo anterior bajo el marco de la Propiedad Intelectual, es decir, se respeta el producto o servicio del tercero, pero se logra un valor diferencial.
Ejemplo de lo anterior está en la industria de las telecomunicaciones. Xiaomi ingresó al mercado de los teléfonos inteligentes con modelos similares a Apple y Samsung, pero a precios más asequibles, logrando una participación importante en mercados emergentes.
Ventajas del emprendimiento imitativo
- Menor riesgo: Como la idea inicia desde un producto o servicio en operación, se reduce la incertidumbre sobre la factibilidad (implementación a nivel de inversión, operativo o técnico) y viabilidad (sustentabilidad continúa).
- Costos de desarrollo: No se requieren grandes inversiones para investigación y desarrollo, pues la idea original está validada por el mercado.
- Entrada al mercado: El lanzamiento se logra en menor tiempo, pues existe una demanda existente.
Desventajas del emprendimiento imitativo
- Competencia: Es posible que exista una competencia alta, pues el producto o servicio es exitoso y otros emprendedores están apostando por la imitación.
- Asuntos legales: Si el resultado de la imitación (inspiración) es muy cercana al original pueden presentarse demandas por derechos de autor o propiedad industrial.
- Menor innovación y creatividad: Depender de ideas preexistentes puede limitar la capacidad de generar soluciones disruptivas.
- Fidelización baja: Al tratarse de una idea innovadora que tiene otro origen, y que no presenta una propuesta de valor clara y diferenciadora, algunos clientes podrían rechazar cualquier acción de fidelización.
Emprendimiento comprador
Este último modelo es similar al emprendimiento de grandes empresas, es decir, en lugar de comenzar una idea de negocio desde cero, se adquiere una empresa en funcionamiento.
Lo que hace diferente este tipo de emprendimiento es su gestión, pues se entiende y opera como una inversión. Así, en lugar de administrar directamente el negocio, el emprendedor delega la administración, para enfocarse en nuevas oportunidades de negocio.
Un emprendedor ejemplar es Warren Buffett, quien a través de Berkshire Hathaway (una empresa tenedora de acciones o holding empresarial), adquiere empresas de diferentes sectores y las convierte en inversiones rentables sin gestionarlas directamente.
Ventajas del emprendimiento comprador
- Negocio seguro: Se reduce el riesgo de inicio, pues la empresa adquirida genera ingresos, tiene una lista de clientes y cuenta con una operación establecida.
- Rentabilidad en menor tiempo: Los ingresos son inmediatos, pues la empresa está en operación.
- Capacidad instalada: La nueva dirección hereda un equipo de trabajo con experiencia y procesos formalizados.
- Oportunidad de crecimiento: Se espera que el inversor tenga un amplio conocimiento del sector y permita expandir y mejorar el modelo de negocio.
Desventajas del emprendimiento comprador
- Inversión inicial: Se requiere un capital alto para adquirir una empresa que está en funcionamiento y proyectos números significativos.
- Problemas ocultos: Luego de la adquisición, es posible encontrar dificultades, como deudas, conflictos internos o una mala reputación que no lograron evidenciarse en el proceso de negociación y compra.
- Resistencia al cambio: Como se ha mencionado en otros tipos de emprendimiento, una nueva administración (y lo que ello supone) puede generar sentimientos negativos en el personal.
¿Cuál es el mejor tipo de emprendimiento?
Emprender es una aventura emocionante y desafiante, pero no todos los emprendimientos son iguales. Cada emprendedor tiene una combinación única de habilidades, recursos y aspiraciones que influyen en el tipo de negocio que crea y en cómo lo gestiona.
Antes de iniciar el recorrido es crucial reflexionar sobre los objetivos personales y profesionales. ¿Qué se espera lograr con el emprendimiento? ¿Se busca la libertad financiera, la oportunidad de convertir en realidades las ideas o simplemente vivir el desafío de construir algo desde cero?
En esa reflexión también es importante evaluar y valorar las capacidades y recursos: ¿Qué habilidades y conocimientos pueden aportar al emprendimiento? ¿Se cuenta con el capital necesario para ejecutar la idea de negocio? ¿Se tiene acceso a una red de contactos que pueda impulsar el nuevo negocio?
Estas y muchas otras preguntas orientan el tipo de emprendimiento que mejor se ajusta a la persona.
Incluso, es importante reconocer si se cuenta con el espíritu del emprendimiento, y para ello realiza esta Encuesta para Emprendedores.
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Por:
Juan Carlos Morales S.
Comunicador y educador
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